联系人：徐经理
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地址：宁波市北仑区北仑小港桥头严1号
1.时间管理：時间精 确化，由工业工程专业工作人员把商品的每一个模块（工序）开展总体目标操作時间的设置；
2.的目标管理：生产能力总体目标化，由工业工程专业工作人员把商品的每一个模块（工序）开展总体目标生产能力设置；
3.制成品生产快，产品质量问题反应迅速，混合流水线零大批量质量安全事故；
4.前延后拉式：它与传统的生产过程不一样，传统式生产过程，生产流水线处在处于被动，只有等候前单位的原材料，开裁，刺绣，服装印花来决策制造的常规运行，而散件流水生产制造它是处在积极，前工序务必达到生产流水线，一切为了更好地生产制造而谋定。前推，不只是流水上的前推，它包含订单信息，原材料供货，商品再生产加工。后拉，是因为达到客户满意度，带动整了生产制造与供应链管理的带动。
流水线的操作步骤
1.机器设备操作工作人员需要掌握各类机械设备的结构，特性和操作，维护保养方式 ，保证专职人员应用，专职人员承担。
2.操作木工设备时，应佩戴好工作服装，扎牢衣袖，女性务必戴好工帽，小辫子放进帽内；不能戴手套，围脖等开展操作。
3.机械设备开始工作前一定先试运行，各构件运转一切正常后才能开始工作。留意：若一两次打火不好；最 好是把燃烧器离心风机漏电保护开关一会把炉体内煤层气汽体排出结束才可以第二次调试。
4.机器设备上的轴，传动链条，皮带盘，传动带以及其他运转一部分，都应安装保护罩和保护板。
5.机械设备运转中若有异常状况或产生别的问题时，应该马上断开开关电源，泊车维修。
6.机器设备附近多见易燃易爆品，应禁止烟火。
7.调节维护保养设施时，务必断开总开关电源。
8.请匆带少年儿童在流水线玩乐。
