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中国制造业领域在中国改革开放至今获得了迅速的发展趋势，在GDP中占三分之一强。生产制造领域都需要应用流水线设备来进行自身的商品，尤其是成分技术性高的生产制造领域更为取决于流水线，因而，伴随着领域的持续发展趋势，对流水线设备管理方法明确提出了高些的规定。
伴随着高新科技水准的持续提升，愈来愈多的自动化技术流水线设备替代了人力实际操作的单体设备，自动化技术流水线与传统式的单体设备对比具备一些独特性，并给单体设备产生了极大的挑戰。现如今很多企业因为设备管理方法欠佳，检修超标量流水线花费及零配件资产拥有量持续上升，乃至超出自身的盈利，给企业产生了损害。
企业的经营目标是提升经济效益，设备管理方法也应是这一总体目标服务项目。维持设备完好无损，运用维修、更新改造和升级等方式，修复设备的精密度特性，进而提高效益和成本费，推动企业生产制造不断发展趋势，提升企业经济效益。
流水线设备管理方法是企业管理方法的分系统，是企业管理方法的关键构成部分。企业管理方法的目地便是提升生产率，尽量的降低资金投入得到更高的产出率，促使企业获得较好的经济效益。因而，流水线设备管理方法需从不一样的视角来剖析，最后做到高效率、高品质、成本低地进行设备管理方面，确保生产制造顺利开展。
